病,马云离职高管万里大公司字长文谈阿回应

百科
庹徇
2025-07-04 09:54:54

  怎么向“大公司病”开刀仍继续检测着大厂。大公司病

  记者了解到  ,马云回应近来 ,离职里阿里巴巴内网的高管一篇帖子引发热议 ,钉钉的长文产研负责人元安(诨名)离任时在内网对阿里的开展进程、存在的大公司病问题及原因作出了近万字剖析,阿里巴巴开创人马云也对该帖子进行了回复。马云回应

  帖子中 ,离职里元安表明,高管阿里巴巴的长文光辉来自于年代时机、马云的大公司病战略眼光、价值观凝聚和杰出的马云回应准则保证等 ,但从2017年起,离职里他逐步开端感受到阿里的高管疲态 。在他看来 ,长文互联网全体增加的放缓、阿里外部收买事务大都失利  、内部立异罕见成功等都让阿里巴巴失去了高速增加生机 。他说到阿里收买或出资的口碑、饿了么 、单车、支付宝 、音乐、视频、东南亚电商lazada等事务都在归入阿里系统后失去了职业龙头位置,阿里对银泰 、大润发的收买也以亏本收场  ,他以为 ,这么多年阿里收买并运营成功的如同就高德、UC,集团内部 ,脱离电商主营事务扶持而独立长出的立异事务也相对稀缺 ,许多职业商场时机还在 ,但阿里难以捉住 。

  元安总结了自己所看到的阿里人、财 、事三个方向的问题,例如迷信外部一些新秀职业或公司的人才 ,新人“阿里味”缺乏,恶性绩效竞赛和鼓励准则失灵下 ,职工协作本钱变高、真实干事的人变少 ,内部职工的等级通胀 、奖惩不明以及职工思维短期主义盛行等。除此之外,还有公司层面的战略不清 、既要又要、运营数据带来的虚伪昌盛以及官僚主义盛行 。

  他以为,阿里要回到“一群有情有义的人在一起做一件有价值 、有意义的事。”的标语中 ,重整文化建设,着重客户榜首 、团队协作 、战略明晰、热情敬业等 ,重整HR系统 、变革办理体制 、铲除“草台”中高层、职级揭露一致、绩效提升公示 、减冗余停事务 、弱运营求真持平 ,并祝愿AI来了,阿里接住这一年代。

  值得一提的是,马云重视到了这个帖子,并在内网回复称 :“元安同学好,谢谢你那么长的信 ,写得很好 。如同人的生长  ,阿里的开展也有许多必定要走的路和进程,阿里巴巴在发生变化之中。祝愿你 ,也期望常常回来看看。”。

  一个现象是 ,近两年阿里巴巴内部对“大公司病”的评论和反思不断出现 ,无论是离任职工的观念输出 、马云的回复仍是早前阿里巴巴集团董事长蔡崇信的揭露反思  ,都在传达出这家公司所遭受的“大公司病”窘境 ,虽然阿里巴巴的组织变革 、架构调整不断,但怎么从内部“刮骨疗伤”仍非易事。这事实上也是我国互联网大厂遭受的团体应战,2024年京东开创人刘强东也曾打击公司内部“躺平现象”。

  本年5月,阿里巴巴CEO吴泳铭在内网发帖谈“从头创业” ,他曾在2024年阿里巴巴致股东信的结尾坦承阿里遭受了一些大公司病,将再次视自己为一家草创企业。在吴泳铭的治下,怎么借AI年代的浪潮找到新的增加动力及热情、重整阿里巴巴的年青办理团队和创业精神,将是阿里巴巴的重要应战 。

责任编辑 :刘光博。